Vous avez une équipe solide, un marché porteur et pourtant les résultats stagnent. Nous identifions ce qui bloque et nous mettons en place des solutions concrètes. Pas de rapports qui dorment dans un tiroir : des actions mesurables, semaine après semaine.
Planifier un premier échange
Quatre domaines d'intervention. Chacun peut être activé seul ou combiné selon la situation de votre entreprise.
Nous passons deux à quatre semaines dans vos locaux. Entretiens individuels avec les responsables de département, analyse des flux de travail, cartographie des goulets d'étranglement. Vous recevez un rapport de 15 pages maximum avec des recommandations chiffrées et un calendrier de mise en œuvre.
Définition du positionnement, analyse des segments de clientèle rentables, plan de développement commercial à 18 mois. Nous travaillons avec vos données de vente réelles, pas avec des moyennes sectorielles. Le livrable inclut un tableau de bord de suivi mensuel.
Quand la structure organisationnelle ne correspond plus à la taille de l'entreprise, les doublons et les trous de responsabilité apparaissent. Nous redessinons l'organigramme, redéfinissons les fiches de poste et accompagnons la transition pendant trois mois.
Construction de prévisionnels de trésorerie, modélisation de scénarios d'investissement, préparation de dossiers bancaires. Nous avons accompagné 23 entreprises dans l'obtention de financements totalisant plus de 8 millions d'euros au cours des cinq dernières années.
Quatre phases, un calendrier réaliste. Pas de promesses vagues.
Un appel de 45 minutes ou une visite dans vos bureaux. Nous posons des questions directes sur votre activité, vos chiffres et vos frustrations. À la fin de cet échange, nous vous disons si nous pouvons aider, et comment.
Pendant deux à quatre semaines, un consultant senior est présent dans votre entreprise. Il observe, interroge, mesure. Cette phase produit le diagnostic qui servira de base à toutes les recommandations.
Nous présentons un plan structuré au comité de direction. Chaque action est assortie d'un responsable, d'une échéance et d'un indicateur de réussite. Vous validez, ajustez ou refusez chaque point.
Nous restons à vos côtés pendant la mise en œuvre, entre trois et six mois selon la complexité. Points hebdomadaires, ajustements en temps réel, transfert de compétences à vos équipes internes.
Insight Business Solutions a été fondée en 2014 par deux anciens directeurs financiers qui en avaient assez des cabinets de conseil facturant des présentations PowerPoint sans jamais se salir les mains.
Notre équipe compte aujourd'hui sept consultants. Chacun a dirigé une unité opérationnelle avant de rejoindre le cabinet. Cette expérience terrain change tout : nous ne proposons que des solutions que nous avons nous-mêmes appliquées.
Nos bureaux se trouvent au cœur d'Anvers, Galerie Éva 8, 2000 Antwerp, Flanders, Belgium. Nous intervenons dans un rayon de 200 kilomètres, ce qui couvre la Flandre, Bruxelles, la Wallonie et le sud des Pays-Bas.
Décrivez brièvement votre besoin. Nous répondons sous 24 heures ouvrées.
Adresse
Galerie Éva 8, 2000 Antwerp, Flanders, Belgium
Téléphone
+32 3 054 91 12
Email
[email protected]
Nos bureaux sont ouverts du lundi au vendredi, de 8h30 à 18h. Vous pouvez aussi nous appeler le samedi matin entre 9h et 12h pour un premier contact.